复仇对话李华刚：颠覆行业。
全球以三翼鸟阳台场景为例,当用户只有洗护需求时,可以定制洗烘一体的阳台场景,如果后续又有了健身需求,还可以在现有场景上升级为健身场景。三翼鸟创新性地将橱柜、票房厨具、票房菜谱、可溯源食材等生态方聚集起来,在厨房空间裂变出美食、健康、安全等多个定制场景方案,还有专为母婴、精英等人群打造的21套不同风格的智慧厨房场景解决方案,全方位满足了用户在厨房生活中健康、安全、洁净等多种需求。
突破人单合一模式下,海尔智家始终坚持以用户为中心,与用户零距离交互。目前,食联网打破行业壁垒,与来自全国23省100多位名厨大师建立长效合作,覆盖食品、亿美元生鲜、亿美元烹饪、家装、物流、健康等各行各业,近300家企业共创美食场景,从地域特色、菜系分类,时令、节庆、宴会、人群、频次等多维度出发,提供更加丰富的生态美食。目前海尔智家旗下衣联网、复仇食联网、复仇空气网、水联网、娱联网等生态品牌的生态方已经超过1万家,吸引了博洛尼、箭牌、迪卡侬、晾霸、懒猫等来自不同行业、不同领域的头部生态资源方加入,他们围绕用户的需求共创全场景智慧生活服务方案,共享生态增值,驱动整个生态不断做大做强。
海尔智家能够持续创新场景体验就是依托背后的生态共创,通过硬件、全球软件、全球技术、服务生态打破行业边界搭建起无界生态,生态各方共创用户体验,共享生态增值,驱动智慧家庭场景生态共赢进化。票房今年是十四五的开局之年,中国自主品牌博览会主题是中国品今天,2021年中国品牌日活动在上海开幕。
更为重要的是,三翼鸟为用户带来的不是一次结束、突破千人一面的硬件方案,而是能够为未来改造预留空间、实现持续迭代的场景方案。
亿美元海尔智家之所以能在物联网时代持续引领,根源来自于其模式的创新。为什么家电企业一定要是产品企业？为什么家电企业的天花板一定是产品本身？他反问并回答说：复仇我们应该撕掉这个标签，复仇我们应该突破行业的界限，我们希望应该把智慧家庭当成连接千家万户解决方案的一个完整生态。
他向记者介绍说，全球第一个是颠覆了传统的分销，实现了效率引领，它的核心是要创造高端品牌，摆脱价格战。按每天工作八小时、票房一周工作五天来算，也就是5年。
而实现这种生活方式变现的品牌，突破就是三翼鸟。海尔智家如何实现新居住？它带来的智慧家庭场景生态方案到底是什么？背后又靠什么来实现？在这些极具行业颠覆性的行动之下，亿美元海尔智家又会给投资者带来哪些新的想像空间？在深度交流及阐释中，亿美元李华刚坦言，海尔智家平台的转型，将带来无限商机并赋予海尔智家更强的成长性，他所提及的取长补短，推陈出新八个字背后，大有玄机。
